II. ПЛАНИРОВАНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

6. Планирование хозяйственной деятельности является основой организации хозяйственной деятельности со стороны командира соединения (воинской части), штаба соединения (воинской части) и заместителей (помощников) командира соединения (воинской части).

7. Планирование хозяйственной деятельности в соединении (воинской части) осуществляется на основе плана подготовки, а также с учетом имеющихся и выделенных соединению (воинской части) материальных ресурсов.

8. Начальники родов войск и служб соединения (воинской части) планирование хозяйственной деятельности осуществляют по соответствующему роду войск (службе).

Начальник штаба соединения (воинской части) <*> координирует деятельность заместителей (помощников) командира соединения (воинской части) <**>, начальников родов войск и служб соединения (воинской части) и обеспечивает их необходимыми исходными данными для планирования хозяйственной деятельности, организует взаимодействие между ними.

--------------------------------

<*> В соединении (воинской части), где штатом должность начальника штаба не предусмотрена, его обязанности выполняет должностное лицо в соответствии с решением командира соединения (воинской части).

<**> Под заместителем командира соединения (воинской части) здесь и далее следует понимать, если не оговорено особо, заместителя (помощника) командира соединения (воинской части).

9. Для организации хозяйственной деятельности в соединении (воинской части) разрабатываются:

а) ежегодно:

план хозяйственной деятельности соединения (приложение N 1 к настоящему Руководству);

план централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом соединения (приложение N 2 к настоящему Руководству);

планы эксплуатации и ремонта ВВСТ соединения по установленной форме;

план противопожарной охраны воинской части (приложение N 3 к настоящему Руководству);

б) ежемесячно:

план централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом соединения (приложение N 2 к настоящему Руководству) (план подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом воинской части (приложение N 4 к настоящему Руководству));

планы работы заместителей (помощников) командира, начальников родов войск и служб соединения (воинской части);

планы эксплуатации и ремонта ВВСТ;

в) еженедельно:

планы проведения паркового (парково-хозяйственного) дня (приложение N 5 к настоящему Руководству).

Кроме того, при проведении отдельных мероприятий в соединении (воинской части) разрабатываются планы по их обеспечению.

10. В гарнизоне для координации действий соединений (воинских частей) по вопросам организации и ведения хозяйственной деятельности разрабатываются:

а) ежегодно:

план противопожарной охраны гарнизона (приложение N 6 к настоящему Руководству);

план централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом гарнизона, в том числе с использованием грузового транспорта сторонних автоперевозчиков на основании гражданско-правовых договоров (государственных контрактов);

б) ежемесячно:

план централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом гарнизона (приложение N 2 к настоящему Руководству), в том числе с использованием грузового транспорта сторонних автоперевозчиков на основании гражданско-правовых договоров (государственных контрактов).

11. План хозяйственной деятельности разрабатывается на календарный год к 25 декабря года, предшествующего планируемому, в соединении и к 20 декабря года, предшествующего планируемому, в воинской части в соответствии с доведенными лимитами расхода материальных ценностей.

Исходными данными для разработки плана хозяйственной деятельности являются:

план подготовки соединения (воинской части);

приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказы командира соединения (воинской части);

сведения о боевом и численном составе соединения (воинской части), а также о количестве граждан, призванных на военную службу, увольняемых в запас, и граждан, призванных на военные сборы в соединение (воинскую часть);

сведения об обеспеченности соединения (воинской части) материальными ценностями, о состоянии объектов материально-технической базы;

нормы расхода моторесурсов (ресурсов) на военную технику, лимиты расхода горючего, планы снабжения соединения (воинской части) материальными ценностями в планируемом году;

табели к штатам и нормы обеспечения;

материалы инвентаризаций и ревизии за текущий год;

выписки из утвержденных титульных списков на объекты капитального строительства и капитального ремонта;

данные о выполнении плана хозяйственной деятельности текущего года;

предложения командира соединения (воинской части), его заместителей (помощников), начальников родов войск, служб и других должностных лиц соединения (воинской части) по совершенствованию условий повседневной деятельности и быта военнослужащих, созданию и совершенствованию материально-технической базы, организации перевозок материальных ценностей в воинские части (подразделения) и другим вопросам хозяйственной деятельности соединения (воинской части).

12. План централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом разрабатывается на календарный год к 5 (10) декабря года, предшествующего планируемому, в соединении (гарнизоне), и на основании его разрабатывается план централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом в соединении (гарнизоне) на месяц до 20 (25) числа месяца, предшествующего планируемому.

Исходными данными для разработки плана централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом в соединении (гарнизоне) являются:

приказ командира соединения (гарнизона) об организации централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом в соединении (гарнизоне);

решение заместителя (помощника) командира соединения (гарнизона) по материально-техническому обеспечению на организацию централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом;

план боевой подготовки соединения;

планы обеспечения воинских частей соединения материальными ценностями;

план хозяйственной деятельности соединения, планы хозяйственной деятельности воинских частей;

наличие, состояние и возможности автомобильного транспорта, который может быть привлечен для выполнения централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом, установленный лимит расхода горючего;

дислокация грузоотправителей и грузополучателей, их возможности по погрузке (выгрузке) материальных ценностей;

состояние дорожной сети.

13. Планы работ заместителей (помощников) командира соединения (воинской части), начальников родов войск и служб в соединении (воинской части) разрабатываются к 25 числу месяца, предшествующего планируемому.

Исходными данными для разработки месячных планов работ являются:

задачи боевой подготовки на предстоящий месяц;

мероприятия по плану хозяйственной деятельности, плану эксплуатации и ремонта ВВСТ, предусмотренные на предстоящий месяц;

приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказы командира соединения (воинской части);

результаты выполнения планов работ предыдущего (прошедшего) месяца;

результаты проверок организации эксплуатации и ремонта ВВСТ.

Указанные планы должны быть взаимосвязаны между собой и согласованы с начальником штаба соединения (воинской части), другими заместителями командира соединения (воинской части), утверждаются непосредственным командиром соединения (воинской части).

14. В планы работ заместителей (помощников) командира соединения (воинской части), начальников родов войск и служб соединения (воинской части) включаются мероприятия, выполняемые ими лично, подчиненными службами под их руководством, штабом соединения (воинской части), а также мероприятия по контролю за деятельностью подчиненных воинских частей, подразделений и служб.

В планы включаются мероприятия по соответствующим родам войск и службам, а также подчиненным воинским частям (подразделениям) и службам и по контролю за их деятельностью.

Основным содержанием планов являются следующие мероприятия:

обеспечение выполнения задач боевой подготовки соединения (воинской части);

истребование, получение, учет, хранение, выдача и применение материальных ценностей;

контроль наличия, качественного состояния и сбережения материальных ценностей;

совершенствование материально-технической базы;

уход, сбережение и ремонт ВВСТ;

охрана окружающей среды.

15. Планы по обеспечению соединения (воинской части) разрабатываются при необходимости детальной проработки вопросов, связанных с обеспечением конкретных этапов боевой подготовки, носящих периодический (разовый) или сезонный характер, а также некоторых работ, включенных в план хозяйственной деятельности, но требующих для выполнения более детальных обоснований и расчетов.

Эти планы могут охватывать работу нескольких или только отдельных родов войск и служб.

16. Все планы по обеспечению соединения (воинской части), касающиеся мероприятий отдельных родов войск и служб, разрабатываются и подписываются их начальниками и утверждаются должностными лицами, которым эти начальники непосредственно подчинены.

Указанные планы, охватывающие мероприятия нескольких родов войск и служб, а также связанные с привлечением военнослужащих боевых подразделений, разрабатываются соответствующими заместителями (помощниками) командира соединения (воинской части), подписываются начальником штаба соединения (воинской части) и утверждаются командиром соединения (воинской части).

17. В соединении (воинской части) по обеспечению отдельных мероприятий могут разрабатываться:

план по оборудованию (дооборудования) учебно-материальной базы боевой подготовки и воспитательной работы;

план приема и обеспечения военнослужащих, призванных на военную службу, план обеспечения военнослужащих, проходящих военную службу по призыву и увольняемых в запас;

план подготовки к выходу соединения (воинской части) на полигон <*> и на учения;

--------------------------------

<*> Разрабатывается в соответствии с приказом Министра обороны Российской Федерации 2010 года N 150 "Об учебно-материальной базе Вооруженных Сил Российской Федерации".

план перевода ВВСТ на сезонный режим эксплуатации;

план материально-технического, медицинского и других видов обеспечения на учениях;

план подготовки материально-технической базы к работе в зимних условиях;

квартальный план распределения лимита расхода горючего по группам эксплуатации военной техники и месяцам;

план подготовки материальной базы;

план освежения запасов материальных ценностей по соответствующей службе;

план обеспечения вещевым имуществом при выходе военнослужащих на полигон;

план мероприятий по сезонной смене вещевого имущества.

18. В планах обеспечения отдельных мероприятий, как правило, отражаются: наименование мероприятий, их объем и сроки выполнения; потребность в материальных ценностях, автомобильном транспорте и личном составе; источники, за счет которых обеспечивается потребность; должностные лица, на которых возложено их выполнение.

19. Должностные лица соединения (воинской части), утверждающие планы обеспечения отдельных мероприятий на следующий период, должны заблаговременно проверить полноту выполнения планов прошедшего периода. Если намеченное мероприятие по какой-либо причине не выполняется, исполнитель должен доложить об этом своему непосредственному командиру (начальнику).

20. План подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом воинской части разрабатывается до 20 числа месяца, предшествующего планируемому (приложение N 4 к настоящему Руководству).

Исходными данными для его разработки являются:

выписки из плана централизованного подвоза материальных ценностей автомобильным транспортом соединения;

мероприятия плана хозяйственной деятельности и планов обеспечения отдельных мероприятий воинской части;

приказ (приказание) и директива командира воинской части и вышестоящего заместителя (помощника) командира соединения по материально-техническому обеспечению;

заявки на централизованный подвоз материальных ценностей (приложение N 7 к настоящему Руководству) начальников родов войск, служб и командиров подразделений на подвоз материальных ценностей;

данные о привлечении подразделений материально-технического обеспечения воинской части к подвозу по планам соединения;

сведения о наличии, техническом состоянии и грузоподъемности автомобильного транспорта, возможностях имеющихся средств механизации погрузочно-разгрузочных работ, состоянии дорожной сети;

установленные нормы расхода моторесурсов, лимиты расхода горючего и иные нормативные показатели для производства расчетов и планирования перевозок.

21. План проведения паркового (парково-хозяйственного) дня разрабатывается за 2 - 3 дня до проведения паркового (парково-хозяйственного) дня соединения (воинской части) (приложение N 5 к настоящему Руководству).

Исходными данными для его разработки являются:

приказы (приказания) и директивы вышестоящих командиров и приказ командира соединения (воинской части);

планы эксплуатации и ремонта ВВСТ соединения (воинской части) на месяц;

сроки проведения плановых и сезонных технических обслуживаний, установленных соответствующими руководящими документами;

результаты смотров и проверок материальных ценностей должностными лицами, фактическая потребность в обслуживании;

итоги ранее проведенных парковых (парково-хозяйственных) дней по обслуживанию и ремонту вооружения, военной и специальной техники и других материальных ценностей;

заявки командиров подразделений на проведение необходимых работ по ремонту ВВСТ;

условия эксплуатации и хранения ВВСТ в соединении (воинской части).